ชาวนาจะกลายเป็นประธานาธิบดีได้อย่างไร: มูฮิกา คาร์เตอร์ และกุญแจสำคัญที่เปลี่ยนชนบทให้กลายเป็นผู้นำประเทศ

ประธานาธิบดีJosé Mujica แห่งอุรุกวัยอดีตกองโจรมาร์กซิสต์วัย 78 ปีซึ่งต้องโทษจำคุก 14 ปีส่วนใหญ่ถูกขังเดี่ยว มีปรัชญาชีวิต ซึ่งเขาได้อธิบายไว้ในวิดีโอต่อไปนี้ให้คุณได้ชม

เขาบอกกับโอบามาว่าคนอเมริกัน ควรสูบบุหรี่ให้น้อยลง และเรียนรู้ภาษาอื่นๆเพิ่มเติม

เขาได้บรรยายให้บรรดานักธุรกิจในหอการค้าสหรัฐฯ ฟังเต็มห้องเกี่ยวกับ ประโยชน์ของการกระจายความมั่งคั่ง และการเพิ่มค่าจ้างแรงงาน

เขาบอกกับนักศึกษาในมหาวิทยาลัยแห่งหนึ่งในอเมริกาว่าไม่มี "สงครามที่ยุติธรรม".

คุณไม่สนใจว่าผู้ชมของคุณจะเป็นอย่างไร ... พูดแบบด้นสด และด้วยความจริงใจอันโหดร้ายจนไม่อาจไม่เห็นใจเขาได้

ใช้ชีวิตในแบบที่เป็น ง่าย และปฏิเสธสิทธิพิเศษของตำแหน่งประธานาธิบดี มูฮิกาปฏิเสธที่จะอยู่ในทำเนียบประธานาธิบดี เขาอาศัยอยู่ในบ้านหนึ่งห้องนอนในฟาร์มของภรรยา และขับรถโฟล์คสวาเกนปี 1987

"มีหลายปีแล้วที่ฉันจะมีความสุขแค่มีที่นอน"Mujica กล่าวโดยอ้างอิงถึงช่วงเวลาที่เขาอยู่ในคุก

มัน บริจาค 90% ให้กับการกุศล ของเงิน 12.000 ดอลลาร์ต่อเดือนของเขา เมื่อพวกเขาเรียกเขา “ ประธานาธิบดีที่ยากจนที่สุดในโลก”Mujica บอกว่าเขาไม่ได้ยากจน «คนยากจนไม่ใช่คนที่มีน้อย แต่เป็นคนที่ต้องการมากขึ้นอย่างไม่สิ้นสุดและมากขึ้นเรื่อย ๆ ฉันไม่ได้อยู่ในความยากจนฉันอยู่อย่างเรียบง่าย»

หากคุณชอบวิดีโอนี้ โปรดพิจารณาแชร์ กับคนใกล้ตัวคุณ ขอบคุณมากสำหรับการสนับสนุนของคุณ.

จากชนบทสู่ตำแหน่งประธานาธิบดี: กรณีของมูฮิกาและพลังแห่งจริยธรรมชีวิต

มูจิก้าเป็นตัวอย่างของ ชีวประวัติที่เชื่อมโยงกับชนบทความยืดหยุ่นหลังถูกจำคุกและความสอดคล้องระหว่างวาทกรรมและการปฏิบัติได้ เชื่อมต่อกับคนส่วนใหญ่ในสังคมสไตล์ตรงไปตรงมาของเขา การแยกตัวทางวัตถุ และวิสัยทัศน์ของเขาเกี่ยวกับการเมืองในฐานะบริการกลายเป็น เมืองหลวงเชิงสัญลักษณ์ ที่ก้าวข้ามพรมแดน

ชาวนาอีกคนที่มาเป็นผู้นำประเทศ: จิมมี่ คาร์เตอร์

ตัวอย่างระดับนานาชาติของ เกษตรกรที่ขึ้นสู่ตำแหน่งประธานาธิบดี คือจิมมี่ คาร์เตอร์ เขาเกิดและเติบโตในเมืองเกษตรกรรมเล็กๆ ทางตอนใต้ของสหรัฐอเมริกา และเติบโตท่ามกลาง พืชถั่วลิสง และชุมชนที่ถูกแบ่งแยก มันคือ นักเรียนที่ขยัน ซึ่งเข้าเรียนที่โรงเรียนนายเรือ ทำงานกับผู้ส่งเสริมเรือดำน้ำนิวเคลียร์ และหลังจากการเสียชีวิตของบิดา เขาก็กลับมา ช่วยเหลือและขยายธุรกิจครอบครัว จากชนบทที่ต้องรับมือกับภัยแล้ง หนี้สิน และการเรียนบัญชีและเกษตรกรรมสมัยใหม่ร่วมกับภรรยา

การก้าวกระโดดของเขาสู่สายตาสาธารณชนเริ่มต้นใน คณะกรรมการท้องถิ่น ของโรงเรียน โรงพยาบาล และห้องสมุด ผ่านวุฒิสภาของรัฐ และไปถึงผู้ว่าการรัฐด้วยวาระการประชุม ประสิทธิภาพการบริหาร, การรวมกลุ่มทางเชื้อชาติ และ การคัดเลือกโดยอาศัยคุณสมบัติจากนั้นเขาได้สร้างผู้สมัครระดับชาติเป็น คนนอกศีลธรรม ซึ่งสัญญาว่าจะมีความซื่อสัตย์ ความสามารถ และความเห็นอกเห็นใจในการปกครองและ การปรับโครงสร้างรัฐกลยุทธ์ของเขาประกอบด้วยการเริ่มต้นตั้งแต่เนิ่นๆ ในการเลือกตั้งขั้นต้น การปรากฏตัวในทุกๆ รัฐ การรณรงค์ระดับรากหญ้า และการอุทธรณ์ต่อข้อเรียกร้องความเป็นผู้นำที่มีจริยธรรมในช่วงเวลาแห่งความไม่ไว้วางใจ

ในสมัยประธานาธิบดี เขาได้ให้ความสำคัญกับ สิทธิมนุษยชน ในนโยบายต่างประเทศ เขาประสบความสำเร็จ ข้อตกลงแคมป์เดวิด ระหว่างอียิปต์และอิสราเอล ส่งเสริม สนธิสัญญาคลองปานามา และมีความก้าวหน้าในการควบคุมอาวุธยุทธศาสตร์ ที่บ้านเขาสร้าง กรมพลังงานและการศึกษา, ส่งเสริมให้ การอนุรักษ์พลังงาน (แผงโซลาร์เซลล์บนทำเนียบขาว เทอร์โมสตัทที่ควบคุมได้ แรงจูงใจด้านพลังงานหมุนเวียน) และแก้ไขปัญหาเศรษฐกิจด้วยภาวะเงินเฟ้อและวิกฤตราคาน้ำมัน เขาได้ตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยมแต่สอดคล้องกับ ความรอบคอบทางการคลัง และความมั่นคงด้านพลังงาน

หลังจากออกจากตำแหน่ง เขาได้อุทิศชีวิตของเขาให้กับ การไกล่เกลี่ยความขัดแย้งการสังเกตการณ์การเลือกตั้งและสุขภาพทั่วโลกจากศูนย์คาร์เตอร์ พร้อมด้วยเหตุการณ์สำคัญต่างๆ เช่น ใกล้จะกำจัดพยาธิตัวตืดได้แล้ว, ทำงานร่วมกับ ที่อยู่อาศัยเพื่อมนุษยชาติ และ รางวัลโนเบลสาขาสันติภาพ สำหรับความพยายามอย่างต่อเนื่องของเขาในระบอบประชาธิปไตยและสิทธิมนุษยชน เขายังเป็นที่รู้จักจาก การต่อต้านโทษประหารชีวิตการปกป้องชนกลุ่มน้อยและการเจรจากับฝ่ายตรงข้าม รวมถึงการรักษาศรัทธาส่วนตัวที่ทำให้เขากลายมาเป็นผู้สอนโรงเรียนวันอาทิตย์

เคล็ดลับปฏิบัติ: เกษตรกรจะกลายเป็นประธานาธิบดีได้อย่างไร

1. รากฐานท้องถิ่นและคุณสมบัติเชิงปฏิบัติ: เสริมสร้างความเป็นผู้นำในชุมชน (สภา สหกรณ์ หอการค้าชนบท) และแสดงผลงานด้านการบริหารจัดการด้านการเกษตร การเงิน และการจ้างงาน
2. ข้อความทางศีลธรรมและความแท้จริง: เสนอรัฐบาลที่ซื่อสัตย์และมีความสามารถด้วย การเล่านิยาย การทำงานที่มีความน่าเชื่อถือ ความประหยัด และการบริการ (เช่น มูจิกาและคาร์เตอร์)
3. การจัดองค์กรและระยะยาว: เริ่มต้นแต่เนิ่นๆ ครอบคลุมพื้นที่ ครองการเลือกตั้งขั้นต้นและ ไมโครเซกเมนต์ ผู้มีสิทธิเลือกตั้งทั้งในเขตชนบทและเขตเมืองพร้อมข้อเสนอที่ชัดเจน
4. กำหนดการสะพาน: ประสิทธิภาพของรัฐ สิทธิมนุษยชนพลังงานและการเกษตร การศึกษาทางเทคนิค SMEs และสุขภาพ ผสมผสานอุดมคติเข้ากับ ลัทธิปฏิบัตินิยม.
5. ทีมงานที่มีความหลากหลายและมีคุณธรรม: ล้อมรอบตัวคุณด้วยบุคลากรรุ่นใหม่และบุคลากรทางเทคนิค พร้อมด้วยวินัย ความโปร่งใส และการคัดเลือกตามคุณสมบัติ
6. การจัดการภาวะวิกฤติ: เตรียมพร้อมรับมือกับพลังงาน อัตราเงินเฟ้อ หรือความมั่นคง สื่อสารด้วยความเห็นอกเห็นใจ ข้อมูล และ มาตรการการออม คอนกรีต.

ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างมูฮิกาและคาร์เตอร์

• ถิ่นกำเนิดในชนบท: ทั้งสองต่างก็ใช้ประโยชน์จากชื่อเสียงของสนามในฐานะ โรงเรียนแห่งคุณค่า (การทำงาน, ชุมชน, ความมีสติ)
• รูปแบบ: มูจิก้าใช้ ความตรงไปตรงมาอย่างเคร่งขรึม ของนักรบที่กลายมาเป็นนักการเมือง; คาร์เตอร์ จริยธรรมการบริหาร และความศรัทธาของพลเมือง
• โปรแกรม: คาร์เตอร์ให้ความสำคัญกับพลังงาน การศึกษา และ การทูต แห่งสันติภาพ มูฮิกา มุ่งเน้น ความเท่าเทียมกัน, เงินเดือน และความเรียบง่ายแบบอย่าง
• มรดก: ทั้งสองแสดงให้เห็นว่าผู้นำในชนบทสามารถ สร้างเสียงส่วนใหญ่ เมื่อผสมผสานกับความสอดคล้อง ความมีระเบียบ และการบริการ

เรื่องราวของชาวนาที่ได้เป็นประธานาธิบดีไม่ใช่ปาฏิหาริย์ที่โดดเดี่ยว แต่เกิดขึ้นจาก รากฐานชุมชนเป็น เรื่องเล่าเกี่ยวกับจริยธรรม ทรงพลังและ สถาปัตยกรรมแคมเปญ มีวินัยที่แปลคุณค่าของพื้นที่เป็นนโยบายของรัฐ